「感謝」後來生下了「珍惜」

最近不自覺地會提到「珍惜」這個字，仔細想想，感謝給人的印象比較是一次性的，對這件事、對那件事很感謝。
時常感謝的人，比較容易具備「感謝的心情」，對於生活中新經歷、新看見的事情，在第一時間產生了：「感謝有這樣際遇」的想法。以前的我可以說是個「自私自利的傢伙吧」，得到別人的幫助常常視為理所當然，而給人「熱臉貼冷屁股」的印象。在上教會的過程中，才試著一件件事，找出可以感謝的事情，也從中回想起成長過程中，值得自己去感謝的經歷。

閱讀從興趣開始：100本書讀書計畫

【100本書閱讀計畫】
這是個半年內，計劃讀完100本書的活動，大致上可以說是2天要閱讀完一本書。
但更重要的是，希望透過這樣的活動培養閱讀的興趣，也從別人的推薦書單中，找到好書來讀。

路痴與導航軟體：別過度倚賴科技

很多人很難想像我也曾被稱為「大路痴」，實際上路痴分成兩種，一種是缺乏方向感、一種是自信不足的人。
我屬於後者，所以長大後精明能幹的外表，似乎遮掩了我自信不足的這個事實。
因為沒自信，常常在找路的時候，心想：「真的是這樣嗎？」「好像不是這個樣子。」
如果有人報路、指引方向：「往前第三個路口左轉。」

其實你連自私都做得很失敗：如何為自己禱告？

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在台北車站的時候看到一個不錯的廣告標語：「你可以追求刺激，除了面膜。」
這個標語切入的角度很棒，有時人堅持自己的信念變得固執的時候，就會產生想法的盲點。看到這句標語時，就會讓人有一種恍然大悟的感覺，追求刺激固然很好，但是保養臉部時，特別是秋冬，不能挑選太刺激的產品。

從受傷看：你有多愛惜生命

也許是傳統的文化，強調我必須要堅強。
好像從小學開始，就很少因為受傷而哭過，很多的時候身體的一些不適感，總是強咬著牙撐過去。總覺得班上的同學太小題大作，有些事情為什麼一定要在保健室躺上一節課、要到醫院外科包紮、縫上幾針。不知道什麼時候開始，忘記了這些疼痛、不適，其實都是身體給的一些警告，提醒自己：「要好好管理身體、管理健康。」

忠誠的導盲犬：「不要被外界的事物動搖你的信念」

昨天搭乘捷運時，第一次遇到有人帶著導盲犬，自己恰好走在他的身後，身旁的人都紛紛對於導盲犬嘖嘖稱奇。木柵線的車廂比較小，下班時間格外的壅擠，狗狗一進車廂，有人臉色瞬間就嚴厲了起來，瞪大眼感到荒謬地將目光投向牠的主人。

尿毒症與樓梯(河馬經理的決定)

約伯記40章15節
你且觀看河馬； 我造你也造牠。牠吃草與牛一樣；
23節
河水泛濫，牠不發戰；
就是約旦河的水漲到牠口邊，也是安然。

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負責營建企劃的主任才三十幾歲就被診斷出尿毒症末期，一週得洗腎三次，且活超過五年的機率只有三成。
當時河馬經理就給了主任兩個選擇：「第一個，把這些事情都放掉，度過自己的餘生；第二個，我把你當成一般的員工來看待。」
當成一般的員工看待，河馬經理要求主任一定要親自到工地去監工，一層一層地爬上高樓，再爬下來，每天上上下下，無止盡的樓梯，每走一步都是折磨。他的妻子一度看不下去，好幾次跑來找經理理論：「他是一個禮拜要洗三次腎的病人耶！你怎麼可以這樣要求他，這會要了他的命！」
但就這樣過了二十年，到現在為止主任還是每天生龍活虎地在工作崗位上奔馳著，若不說出自己在洗腎、領了殘障手冊，看起來就與常人無異，甚至還比一般人還有衝勁。

河馬經理說，如果不讓他活動、做事情的話，他就會自己陷入在情緒裡頭，生活機能的喪失、自我的否定，對於未來的絕望……等等，就算病情沒有惡化，他自己也會被沈重地想法折斷。心想著：「他一定要動！一定要動！不動他就會死。」如此地一再地要主任繼續工作。
那真是一個掙扎、痛苦的決定，因為做決定的當下沒有人能瞭解自己的用意，也沒有百分之百的把握能幫助他走下去，但因為主任自己的精神也沒有被折斷，乍看之下是他被要求、被公司需要，但在時間中流逝後，才瞭解到我們人的存在，也是因為我們被需要，所以自己的價值被彰顯出來。
只是成天苦惱的話，問題永遠都不會被解決，甚至陷入在情緒中無法脫離，但是行動的話，事情就存在著改變的希望。
那麼遇到困難時，你選擇樓梯，還是維持現狀呢？
上樓、下樓乍看是徒然，但卻是活著的最佳處方簽啊。

“＜可做的事＞就是「寶藏」。
這些寶藏到處都是。
然而，那些都「屬於尋找之人」。"——2016.05.29 Jung Myung Seok