基於上篇，內心柔軟的人之中，還有什麼樣的寶藏呢？
答案說出來會有點自虐的感覺，那就是標題的：擁有柔軟內心卻強勢的人。會有這樣的想法是從大主管身上得來的，部門主管年紀35歲左右，外型也很年輕，時常臉上堆滿笑容。說他還是碩士生，應該很多人都會相信。其實他的本性並不是那種情緒化、嚴厲的人，但工作需要，加上時常要與更高層來交手，所以在實務上總是要展現強勢一面才行。因此常常有為了解決問題，盯著我們到凌晨一兩點，直到問題解決出來、告一段落才罷休。隔天又得正常地九點進辦公室，繼續推進問題。因此同事們給他一個『近戰系』主管的封號，只要出問題第一時間他就會殺到前線來監督。身為下屬，被指揮、被要求是沒什麼理由抱怨，不過有時大主管也會對合作的廠商發脾氣，下達一些嚴厲的要求，就會讓我們對協力廠商感到抱歉。
同事們都傳聞，在我到職之前，是由一位老主管擔任部長，那時才是真正的黑暗時代，老部長會在辦公室破口大罵、大力拍桌，開會時為刁難而刁難，甚至為了解決問題，每天超時上班、加上週末凌晨的電話騷擾，讓本來單純的工作內容，每天得在高壓下執行。一開始聽的時候沒什麼感覺，畢竟沒有親眼見過，沒有什麼好批評的，當成一件辦公室軼事聽聽而已。然而後來跟同事比較熱絡時，一個人主動聊起：「當年誰有被老主管罵過呢？」在場的人都搖搖頭，有些人業務沒有直接對到部級主管，另外則說那些常被罵過的人早就跳槽。當時大多數人都是旁觀者，真正每天被針對、施壓的人，正是當年還是課長的『部門主管』。
老主管離職才一年多而已，部門的風氣慢慢在轉變，部長本質上不是這樣子的人，所以他也在摸索如何用更和諧的方式來推動部門業務。換個角度想的時候，發現主管也是個內心柔軟的人。許多工作項目，他都是用跟大家一起奮鬥的方式來執行，雖然我們被盯著弄到凌晨，但換個角度想，我自己的業務少時，都是準時下班，但主管則是每天要督促不同的業務，每一天都得待到深夜，或者是凌晨還在思考工作上的問題該如何解決。
另一個令我改觀的部分是，跟我差不多時間點到職的同事有幾位，有時部長會直接跨過課級主管給一些額外的業務。一開始蠻緊張的，常常都是突發任務且是過去根本沒接觸過的內容，內心會想幹嘛分配給我，找有經驗的人去做不是更好嗎。然而實際執行後，會發現部長的目的是想藉機栽培一些專業能力給我，他會跟我聊聊對理論、設計理念的想法，並推薦我如果有興趣可以去讀什麼相關的內容，也許是產品規格書、或是搜尋特定的關鍵字找理論。至於後續有沒有執行就是看個人造化，我個人是會把這些名詞記錄下來，趁業務比較空閒時可以去研讀。
在教會中也有外表很強勢的弟兄姊妹，時常會有人在跟他們互動的過程中內心受傷、遭受打擊。但對我自己而言，跟這些強勢的人接觸時，我更多的時候是選擇「理解」，必定是有什麼樣的成長背景、生活環境塑造出這樣的個性。用更高的視野去看待這件事時，就不會陷入在人與人的爭執中，覺得對方愧對自己。內心受傷的時候，總在深入禱告中，神在機緣巧合下讓我解開這個人所帶給我的傷痛。
以最神奇的一件事情為例，曾經一位聖職者總是用很強勢的方式對待大家，常常把：「笨蛋、笨手笨腳掛在嘴上。」私底下有些人都會氣憤地談論跟他的互動經驗，也不斷跟其他的牧師們申訴。我自己也在過程中心情有被打擊過，雖然常在禱告中傾訴這件事情，但是畢竟沒有好好對談的機會，沒辦法掌握對方真實的狀況是什麼，所以那就像個負能量的漩渦，越思考只會越陷越深。
不知道是不是因為持續為這件事情禱告的關係，隔了多年之後，在另一個場合，就聽到了對方的「告白」，原來當年他也正處於低潮中，每每都在口出惡言後，獨自一人時又在神面前感到羞愧，行為與想法不一的生活讓他很自卑、也很痛苦。因為用錯誤的觀點去看待教會的弟兄姊妹，最終的結果就是讓自己活得很辛苦。比起去怨恨對方，聽到他的告白後，我的想法是：
「感謝神，時間都讓我們都成為了更好的人。」
所以我也真心的祝福他，在聖職的路上可以繼續服務弟兄姊妹、引導更多的生命。
人們常會用自己的標準、用自已『做得好』的部分去審視別人『不擅長、做得不好』的地方，但神不是用這樣的想法去看待人的，每個人需要克服、得勝的都不太一樣。如何與強勢的人相處呢，我想每個人的秘訣都不一樣，如果在強勢的外表下，發現他擁有一顆柔軟的內心。
即便過程未必不順利，我還是願意與他們共事、相處：
「要耗費這麼大的力氣武裝自己，你辛苦了。」
有些人在上教會的過程中與人發生爭執，而不願意再上教會。我自己也曾因為無形的強勢感，讓人很難跟我相處，事隔多年後，我告訴當年的學弟：「當年我太不足了，請你原諒我。」
懂得放下過去的人，也才能盡情地掌握住
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未來太遙遠了，放下過去，盡情地掌握『現在』吧。
延伸閱讀：離開攝理教會
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