生的喜悅、死的態度:拍攝生前遺言

2015年慶生母難日
2016年慶生幫助街友
2017年慶生禁食
2018年慶生除三害
2019年慶生跑到生日結束
2020年慶生遺照

每年生日的時候都會有一個企劃,事前禱告並構想要如何度過生日的那天。我不是為了搏眼球,非得要做出什麼與眾不同的事情,僅僅是順著感動去做,想度過一個特別的生日。因此哪一年吃個大餐、買個奢侈品做紀念也不無可能。我大一開始上攝理教會,透過鄭明析牧師的教導,對於聖經話語、生的祝福、死的歸屬有很多的學習。隨著年紀漸長,學長姐、同齡的人也不乏有結婚、生子的,慢慢有機會見證生的喜悅。對於死,家人一直比較忌諱,所以遠親的喪事基本上都不會要我出席。因此就算有學習、有所了解,到底要用什麼樣的心情去面對生死別離,是無法靠理解、靠揣摩的。即便通訊如此發達,如果不是每天碰面的朋友、不主動聯繫,即便大家都努力、認份地在世界的某個角落生活著,你是感受不到對方的存在。但當對方真的離開時,彷彿全世界的人都在談論他,正當你要朝對方討個說法時,才發現:

「他真的已經沒有辦法再回答了。」

2020年不論是名人、還是自己的朋友,遭逢變故時,我的第一反應便是如此。

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【經經計教】第五集:看不見的東西就不存在嗎?

【經經計教】每兩週挑選一個聖經的片段,聊聊與之相關的有趣故事,以及背後的信仰觀念。 繼續閱讀 【經經計教】第五集:看不見的東西就不存在嗎?

尿毒症與樓梯(河馬經理的決定)

約伯記40章15節
你且觀看河馬; 我造你也造牠。牠吃草與牛一樣;
23節
河水泛濫,牠不發戰;
就是約旦河的水漲到牠口邊,也是安然。

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負責營建企劃的主任才三十幾歲就被診斷出尿毒症末期,一週得洗腎三次,且活超過五年的機率只有三成。
當時河馬經理就給了主任兩個選擇:「第一個,把這些事情都放掉,度過自己的餘生;第二個,我把你當成一般的員工來看待。」
當成一般的員工看待,河馬經理要求主任一定要親自到工地去監工,一層一層地爬上高樓,再爬下來,每天上上下下,無止盡的樓梯,每走一步都是折磨。他的妻子一度看不下去,好幾次跑來找經理理論:「他是一個禮拜要洗三次腎的病人耶!你怎麼可以這樣要求他,這會要了他的命!」
但就這樣過了二十年,到現在為止主任還是每天生龍活虎地在工作崗位上奔馳著,若不說出自己在洗腎、領了殘障手冊,看起來就與常人無異,甚至還比一般人還有衝勁。


河馬經理說,如果不讓他活動、做事情的話,他就會自己陷入在情緒裡頭,生活機能的喪失、自我的否定,對於未來的絕望……等等,就算病情沒有惡化,他自己也會被沈重地想法折斷。心想著:「他一定要動!一定要動!不動他就會死。」如此地一再地要主任繼續工作。
那真是一個掙扎、痛苦的決定,因為做決定的當下沒有人能瞭解自己的用意,也沒有百分之百的把握能幫助他走下去,但因為主任自己的精神也沒有被折斷,乍看之下是他被要求、被公司需要,但在時間中流逝後,才瞭解到我們人的存在,也是因為我們被需要,所以自己的價值被彰顯出來。
只是成天苦惱的話,問題永遠都不會被解決,甚至陷入在情緒中無法脫離,但是行動的話,事情就存在著改變的希望。
那麼遇到困難時,你選擇樓梯,還是維持現狀呢?
上樓、下樓乍看是徒然,但卻是活著的最佳處方簽啊。

“<可做的事>就是「寶藏」。
這些寶藏到處都是。
然而,那些都「屬於尋找之人」。"——2016.05.29 Jung Myung Seok