生的喜悅、死的態度：拍攝生前遺言

2015年慶生母難日
2016年慶生幫助街友
2017年慶生禁食
2018年慶生除三害
2019年慶生跑到生日結束
2020年慶生遺照

每年生日的時候都會有一個企劃，事前禱告並構想要如何度過生日的那天。我不是為了搏眼球，非得要做出什麼與眾不同的事情，僅僅是順著感動去做，想度過一個特別的生日。因此哪一年吃個大餐、買個奢侈品做紀念也不無可能。我大一開始上攝理教會，透過鄭明析牧師的教導，對於聖經話語、生的祝福、死的歸屬有很多的學習。隨著年紀漸長，學長姐、同齡的人也不乏有結婚、生子的，慢慢有機會見證生的喜悅。對於死，家人一直比較忌諱，所以遠親的喪事基本上都不會要我出席。因此就算有學習、有所了解，到底要用什麼樣的心情去面對生死別離，是無法靠理解、靠揣摩的。即便通訊如此發達，如果不是每天碰面的朋友、不主動聯繫，即便大家都努力、認份地在世界的某個角落生活著，你是感受不到對方的存在。但當對方真的離開時，彷彿全世界的人都在談論他，正當你要朝對方討個說法時，才發現：

「他真的已經沒有辦法再回答了。」

2020年不論是名人、還是自己的朋友，遭逢變故時，我的第一反應便是如此。

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【經經計教】第五集：看不見的東西就不存在嗎？

【經經計教】每兩週挑選一個聖經的片段，聊聊與之相關的有趣故事，以及背後的信仰觀念。

尿毒症與樓梯(河馬經理的決定)

約伯記40章15節
你且觀看河馬； 我造你也造牠。牠吃草與牛一樣；
23節
河水泛濫，牠不發戰；
就是約旦河的水漲到牠口邊，也是安然。

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負責營建企劃的主任才三十幾歲就被診斷出尿毒症末期，一週得洗腎三次，且活超過五年的機率只有三成。
當時河馬經理就給了主任兩個選擇：「第一個，把這些事情都放掉，度過自己的餘生；第二個，我把你當成一般的員工來看待。」
當成一般的員工看待，河馬經理要求主任一定要親自到工地去監工，一層一層地爬上高樓，再爬下來，每天上上下下，無止盡的樓梯，每走一步都是折磨。他的妻子一度看不下去，好幾次跑來找經理理論：「他是一個禮拜要洗三次腎的病人耶！你怎麼可以這樣要求他，這會要了他的命！」
但就這樣過了二十年，到現在為止主任還是每天生龍活虎地在工作崗位上奔馳著，若不說出自己在洗腎、領了殘障手冊，看起來就與常人無異，甚至還比一般人還有衝勁。

河馬經理說，如果不讓他活動、做事情的話，他就會自己陷入在情緒裡頭，生活機能的喪失、自我的否定，對於未來的絕望……等等，就算病情沒有惡化，他自己也會被沈重地想法折斷。心想著：「他一定要動！一定要動！不動他就會死。」如此地一再地要主任繼續工作。
那真是一個掙扎、痛苦的決定，因為做決定的當下沒有人能瞭解自己的用意，也沒有百分之百的把握能幫助他走下去，但因為主任自己的精神也沒有被折斷，乍看之下是他被要求、被公司需要，但在時間中流逝後，才瞭解到我們人的存在，也是因為我們被需要，所以自己的價值被彰顯出來。
只是成天苦惱的話，問題永遠都不會被解決，甚至陷入在情緒中無法脫離，但是行動的話，事情就存在著改變的希望。
那麼遇到困難時，你選擇樓梯，還是維持現狀呢？
上樓、下樓乍看是徒然，但卻是活著的最佳處方簽啊。

“＜可做的事＞就是「寶藏」。
這些寶藏到處都是。
然而，那些都「屬於尋找之人」。"——2016.05.29 Jung Myung Seok